Mais de trinta anos de empresário. O perfil ainda não apresenta o conselheiro.
Cadeira de conselho vem por indicação. Antes de indicar o seu nome, a pessoa abre o seu LinkedIn. E você mesmo escreveu que quer que ele seja o seu cartão de visita para quem procura um conselheiro. A pergunta desta análise é uma só: o que essa pessoa encontra?
O que ela encontra hoje
Um título em inglês que começa por “Board Member”, sem nenhuma posição registrada como conselho na experiência, sete empresas descritas em uma linha ou em nenhuma, nenhuma publicação e 293 conexões.
O que a sua carreira diz
Mais de trinta anos de empresário, várias empresas em operação, quase catorze anos intermediando a compra e a venda de empresas, mediação e arbitragem pela FGV, três formações pela UFPR e a formação de conselheiros da Board Academy em andamento.
Os marcadores numerados ficam ao lado de cada ponto do perfil; clique para abrir a nota. O verde marca o que já está pronto; os vermelhos, o que mais pesa hoje. O botão Como poderia ficar, no topo, troca o perfil pela versão reescrita.
Capa · o maior espaço do topo está vazio
O seu perfil usa a capa padrão do LinkedIn, o fundo que vem de fábrica. É o maior espaço do topo, o primeiro que aparece na tela de quem abre o perfil, e hoje ele não diz nada.
Para quem chega por indicação, a capa é a primeira prova de que o perfil foi cuidado. Resolver isso pede só uma imagem com uma frase.
Foto · está pronta
Retrato de estúdio, fundo liso, rosto bem enquadrado, expressão aberta e boa resolução. É exatamente o que uma foto de perfil precisa ter. Não há nada a mudar aqui.
Board Member, Independent Logistics Professional, Civil Engineer and Business Broker
Conselheiro consultivo em formação (Board Academy) | Crescimento, sucessão e venda de empresas | Mediação e arbitragem (FGV) | Empresário há mais de 30 anos | Engenheiro, MBA em logística
Título · a linha mais lida do perfil promete uma cadeira que o perfil não mostra
O título é a frase logo abaixo do seu nome. Ele acompanha você na busca, nos comentários e nos convites. É também o que o Google mostra junto do seu nome.
O seu tem 84 caracteres, em inglês, e abre com “Board Member”. Só que nenhuma posição de conselho aparece na sua experiência. Quem vai indicar você lê o título, desce a página e não encontra a cadeira. Se você já integra um conselho, ele precisa estar registrado. Se ainda não, o título rende mais dizendo o que você oferece a um conselho e em que ponto do caminho você está.
O inglês também pesa: quem procura conselheiro no Brasil busca em português, e “conselho” ou “conselheiro” não aparecem no título, no Sobre, na experiência nem nas competências. A palavra só aparece na Board Academy, em Formação: no nome do programa e na área, “Membro de Conselho”.
Se você ainda não integra um conselho: Conselheiro consultivo em formação (Board Academy) | Crescimento, sucessão e venda de empresas | Mediação e arbitragem (FGV) | Empresário há mais de 30 anos | Engenheiro, MBA em logística (187 caracteres)
Se já integra: Conselheiro consultivo | Crescimento, sucessão e venda de empresas | Mediação e arbitragem (FGV) | Empresário há mais de 30 anos | Engenheiro, MBA em logística (159 caracteres)
Na busca e no celular, o LinkedIn corta o título conforme a largura da tela, em geral entre 60 e 80 caracteres. Nas duas versões, o começo já diz o essencial. Quando o certificado sair, “em formação” vira “certificado”.
Rede · 293 conexões para mais de trinta anos de empresário
Você conhece muita gente: sócios, clientes, compradores e vendedores de empresas, parceiros de várias cidades. No LinkedIn, porém, são 293 conexões e 300 seguidores.
Esse número é o ponto de partida de tudo o que você publicar: o LinkedIn entrega uma publicação primeiro a quem está na sua rede e só depois, se essas pessoas reagirem, a quem está fora.
Empresa do topo · você escolhe o que aparece
Abaixo do título aparecem uma empresa atual e uma instituição de ensino, escolhidas em Editar apresentação. Hoje são a Suprema Logística, onde você está desde 2025, e a Board Academy. Das duas, a Board Academy é a que mais conversa com o seu objetivo.
Sobre
Com formação em engenharia civil e pós graduação em engenharia de segurança, comecei à dedicar-me à área de logística, quando fiz um MBA nesta área. Com o passar do tempo comecei a especializar-me também na área de gestão empresarial e business brokerage. Com uma vivência
de 2 anos morando nos EUA, mais especificamente no Texas, aprofundei mais os conhecimentos no segmento empresarial, mas agora com o viez daquele país. Por ser também piloto privado, atuei neste segmento com gestão aeroportuária e participei dois maiores eventos e feiras aeronáuticas, em especial nos EUA, em mais de uma dezena de oportunidades ao longo dos últimos 20 anos. Ajudam-me bastante também no dia a dia, os conhecimentos adquiridos na especialização em Mediação e Arbitragem na FGV.
Sou empresário há mais de trinta anos e me preparo para atuar em conselhos consultivos de empresas de médio porte, em especial as que pensam em crescer, organizar a sucessão ou ser vendidas. público, a confirmar
Tenho várias empresas: algumas dirijo no dia a dia, de outras sou sócio. Atuo em logística de fracionados, guarda e digitalização de documentos, consultoria de gestão empresarial e numa agência franqueada dos Correios, que acompanho desde 1990. quais são suas, a confirmar
Por quase catorze anos fui sócio da Sunbelt Business Brokers em Curitiba, intermediando a compra e a venda de empresas. É dessa experiência que vem o que levo para um conselho: saber o que faz uma empresa valer mais, o que trava uma venda e o que o dono precisa resolver antes de passar o negócio adiante.
Sou engenheiro civil pela UFPR, com pós-graduação em engenharia de segurança mestrado ou especialização, a confirmar e MBA em logística na mesma universidade. Fiz a especialização em mediação e arbitragem na FGV, que me ajuda bastante no dia a dia, e estou no Programa de Formação e Certificação de Conselheiros da Board Academy.
Morei dois anos no Texas, onde aprofundei o meu conhecimento de gestão com o olhar do mercado americano, e sigo atuando no setor aeronáutico nos Estados Unidos. papel a confirmar Sou piloto privado, atuei com gestão aeroportuária e, nos últimos vinte anos, participei mais de dez vezes dos maiores eventos e feiras de aviação, em especial nos Estados Unidos.
Onde posso contribuir
Conselhos consultivos de empresas familiares e de médio porte. Preparação para venda, fusão ou entrada de
sócio. Sucessão. Mediação de conflitos entre sócios. Logística e operações. público, a confirmar
Para conversar, envie uma mensagem por aqui.
Sobre · conta a formação, e não diz o que você quer fazer agora
O Sobre já está em primeira pessoa, o que é um ponto a favor, e reúne fatos fortes: engenharia, logística, intermediação de empresas, dois anos no Texas, aviação e mediação e arbitragem pela FGV.
Três coisas impedem que ele trabalhe a favor do seu objetivo:
1. A palavra conselho não aparece. São 766 caracteres e nenhuma palavra sobre conselho, que é o motivo deste diagnóstico. O LinkedIn mostra só as primeiras linhas do Sobre, cerca de 270 caracteres conforme a tela, antes do “… mais”, e nelas estão a sua formação e um termo em inglês, não o que você oferece.
2. A intermediação de empresas está escondida. Ela aparece só como “business brokerage”, em inglês, no fim da segunda frase, sem dizer o que você fazia, e é a experiência que mais diferencia você para um conselho.
3. Há três detalhes de revisão. “comecei à dedicar-me”, “viez” no lugar de viés e “participei dois maiores eventos”. A primeira frase do Sobre é a que o Google mostra junto do seu nome, e quem avalia um conselheiro repara nesses detalhes.
Atividades
300 seguidores
Atividades · o espaço logo abaixo do Sobre está vazio
O LinkedIn mostra, abaixo do Sobre, as suas publicações mais recentes. No seu perfil aparece só a frase “Mauricio não tem publicações recentes”. Na sua atividade há cinco comentários curtos, de dois anos atrás.
Para quem chega por indicação, é a parte do perfil que mostra se você está presente e como pensa. Vazia, ela não conta contra, mas também não conta a favor.
Em destaque
Formação de conselheiro
O certificado da Board Academy, assim que o programa terminar. a confirmar a data
Um vídeo seu
Um dos vídeos de cortesia deste diagnóstico, em que você conta o que leva para um conselho.
O seu primeiro texto
O que faz uma empresa valer mais na hora de ser vendida. a escrever
Em destaque · a vitrine do perfil ainda não foi montada
O Em destaque é o espaço onde você escolhe o que aparece primeiro: um post, um vídeo, um documento, um link. No seu perfil ele não aparece.
É ali que o leitor confirma, em dez segundos, aquilo que o título promete.
Experiência
Experiência · sete empresas, nenhum conselho registrado e nenhum número
1. O conselho não aparece. O título diz “Board Member”, mas nenhuma das sete posições aparece como conselho. É a primeira coisa que quem vai indicar você procura na experiência.
2. Cada empresa tem no máximo uma linha, e nenhuma tem número. Quem lê não sabe o tamanho das operações, quantas pessoas trabalham com você ou o que mudou na sua gestão. A Sunbelt, onde você intermediou empresas por quase catorze anos, não tem nenhuma descrição.
3. Na página principal, a intermediação de empresas nem aparece. O LinkedIn mostra cinco posições e deixa a Mauretti e a Sunbelt atrás de “Exibir tudo”. A Sunbelt, que é o que mais conversa com um conselho, fica por último porque terminou em julho de 2026.
4. Os papéis não estão claros. Você escreveu que de algumas empresas faz a gestão direta e de outras é só sócio. No perfil, cinco das sete aparecem como “Diretor”, e nenhuma das atuais aparece como sócio. Na Mauretti, onde você está desde 1990, o cargo registrado é “Consultor de estratégia”, e quem lê não sabe se você é sócio.
5. Um detalhe de texto. Na Resultado, “intermediação de negócios ele gestão corporativa”, com “ele” no lugar de “e”.
Formação acadêmica
Formação · sólida, e a mais nova é a mais importante agora
Três formações pela UFPR, mediação e arbitragem pela FGV e a formação de conselheiros da Board Academy. É um conjunto sólido para quem se prepara para um conselho.
Dois ajustes pequenos: o MBA está escrito em inglês, num perfil que deve falar com quem procura em português; e o programa da Board Academy, quando terminar, entra também em Licenças e certificados, que é onde quem avalia um conselheiro procura.
Competências
Nove competências, todas em inglês, e nenhuma fala de conselho, governança, venda de empresas ou mediação.
Logo abaixo, as que você já tem, com o nome de hoje, para não perder os endossos:
Competências · nove, em inglês, e as do conselho ainda não entraram
As competências estão entre o que faz o seu perfil aparecer na busca. Hoje são nove, todas em inglês, e a mais endossada é Negotiation, com seis endossos. Elas estão certas para a sua carreira de gestor.
Faltam justamente as do objetivo novo: conselho consultivo, governança, fusões e aquisições, avaliação de empresas e mediação. São os termos que alguém digita quando procura um conselheiro.
Licenças e certificados
Licenças e certificados · a seção ainda não existe
O LinkedIn só mostra a seção depois do primeiro certificado. Para quem avalia um candidato a conselho, é uma das provas que se procura.
Você tem dois itens para essa seção: a certificação da Board Academy, ao fim do programa, e a sua licença de piloto privado, que diz muito sobre disciplina e gestão de risco.
Idiomas
Idiomas · você morou nos Estados Unidos, e a seção está vazia
Você morou dois anos no Texas, atua numa empresa americana de negócios aeronáuticos e participa de feiras de aviação nos Estados Unidos. A seção de idiomas não tem nenhum item.
Recomendações
De quem trabalhou com você
A Ana Paula Deliberador, que você recomendou depois de duas décadas de trabalho juntos, pode retribuir.
De um cliente da Sunbelt
Alguém que comprou ou vendeu uma empresa com a sua intermediação, sobre como você conduziu a negociação.
De um sócio
Um sócio de uma das suas empresas, sobre como você decide e resolve conflitos.
Recomendações · nenhuma recebida
O perfil não tem nenhuma recomendação recebida. Você forneceu uma, para a Ana Paula Deliberador, em março de 2024, e o texto mostra que vocês trabalharam juntos por duas décadas.
Para conselho, esse item pesa muito, porque o que está sendo avaliado é confiança: como você conduz uma conversa difícil e se as pessoas voltariam a trabalhar com você.
O perfil como porta de entrada para conselho
Quase tudo o que falta neste perfil é organização, não conquista, e é por isso que esta análise é curta no diagnóstico e longa no que fazer. Esta nota não mede a sua carreira. Ela mede o que o LinkedIn mostra hoje para quem abre o seu perfil antes de indicar você. É a nota de partida: depois das mudanças, fazemos uma nova avaliação para comparar.
o que o perfil mostra hoje
a quem vai indicar você
Os eixos mais altos são as credenciais e a trajetória, porque a formação e as empresas estão lá, com datas. Os mais baixos não dependem de carreira nova: dependem de dizer o que você quer fazer agora e de começar a aparecer.
menções a conselho no Sobre, na experiência e nas competências
A palavra só aparece na Board Academy, em Formação: no nome do programa e na área, “Membro de Conselho”.
publicações
A atividade são cinco comentários curtos, todos de dois anos atrás.
recomendações recebidas
Você forneceu uma, em 2024, para quem trabalhou com você por duas décadas.
Depois do LinkedIn, o Google
Quem vai indicar um nome para um conselho raramente para no LinkedIn. Pesquisamos o seu nome como faria essa pessoa, e o resultado tem um padrão claro.
O primeiro resultado do seu nome não foi escrito por você
Na busca por “Mauricio Silveira Maurer”, o primeiro resultado é um site de consulta processual, e o terceiro também; os demais são listas de perfis do LinkedIn. É comum para quem é sócio de empresas há tantos anos, e o ponto aqui não é o conteúdo dessas páginas, que não abrimos: ainda não existe nada escrito por você para aparecer antes delas. Já na busca por “Mauricio Maurer Curitiba”, o seu LinkedIn vem em primeiro, com o título e a primeira frase do Sobre.
A intermediação de empresas aparece
Há uma página pública que apresenta você como corretor da Sunbelt Curitiba, e a página da Sunbelt Curitiba no LinkedIn, com mais de 130 seguidores. É o rastro público mais forte que você tem, e conversa direto com o objetivo de conselho.
A palavra conselheiro não leva a você
Buscando “Mauricio Maurer conselheiro”, nenhum resultado liga você a conselho: aparecem outras pessoas com nomes parecidos. Para o mercado de conselho, hoje, você ainda não está associado ao tema.
As empresas quase não aparecem
Não encontramos site nem notícia da Suprema, da DOC, da Resultado ou da Mauretti. A Aviators Market aparece na imprensa de aviação dos Estados Unidos, em 2019, e a matéria da AOPA, que lista a equipe, não cita o seu nome.
O que isso significa na prática
Hoje, quem pesquisa o seu nome encontra mais o que outros publicaram sobre você do que o que você mesmo escreveu. Uma publicação sua por semana, assinada com o seu nome, começa a mudar esse equilíbrio: o perfil e os seus textos passam a disputar a primeira página. Não é imediato, mas é o caminho mais curto para que a primeira impressão seja a que você escolheu.
O que você nos contou por escrito, e o perfil não diz
As suas respostas foram o ponto de partida deste diagnóstico. Quase tudo o que elas têm de mais importante ainda não chegou ao LinkedIn.
| O que você contou | No perfil hoje | Onde entra |
|---|---|---|
| Empresário há mais de 30 anos, com várias empresas sobre o momento atual | Sete posições: seis com uma linha de descrição e uma sem nenhuma, todas sem porte ou resultado. | Experiência, Sobre e título |
| De algumas empresas faz a gestão direta, de outras é só sócio sobre o momento atual | Cinco das sete aparecem como “Diretor”, e nenhuma das atuais como sócio. | Experiência |
| Engenheiro civil e de segurança, com MBA em logística sobre o momento atual | Está em Formação; no título, “Civil Engineer”, em inglês. | Título e Formação |
| Fazer a transição para conselheiro, ou eventualmente consultor ou mentor sobre os próximos passos | Nenhuma posição registrada como conselho e nenhuma menção a conselho no Sobre e na experiência. | Título, Sobre e Experiência |
| Excesso de trabalho e falta de tempo sobre as dores | Nenhuma publicação; cinco comentários, todos de dois anos atrás. | Seção 06 e plano enxuto |
| Frustração com o encaminhamento do país: burocracia, impostos e mão de obra sobre as dores | Não aparece. | Seção 06 e pauta 11, como tema de gestão |
| O LinkedIn como cartão de visita para decisores que procuram um conselheiro sobre o LinkedIn | Título em inglês, Sobre sem conselho e 293 conexões. | Este diagnóstico inteiro |
| Profissionalizar o perfil e torná-lo atrativo para quem precisa do seu trabalho sobre o que espera | Título e competências em inglês, e seções vazias. | Seção 07, bloco 1 |
O que o seu perfil publica hoje
As abas de publicações e de comentários foram abertas até o fim. O resumo é curto, e ele explica boa parte da nota.
publicações
Nenhum texto, foto, vídeo ou compartilhamento.
comentários
Todos de dois anos atrás, quatro deles em publicações da Ana Paula Deliberador, com uma frase curta cada.
recomendação fornecida
Para a Ana Paula Deliberador, em 2024. É o texto mais longo que você publicou no LinkedIn, e ele mostra como você escreve sobre pessoas.
Você escreve bem quando o assunto é gente
A recomendação que você escreveu para a Ana Paula vai além do elogio: conta o que ela fazia, como criar ferramentas que melhoram os controles e a segurança das operações, e que ela passou por muitas áreas das suas empresas em vinte anos de trabalho juntos. É esse olhar para o que a pessoa faz, e não só para o que ela é, que um bom texto de conselheiro precisa.
Os vídeos podem ser o começo
Os vídeos de cortesia que fazem parte deste diagnóstico resolvem o problema mais difícil, que é começar. Cada vídeo vira uma publicação, e cada publicação pode virar um texto curto depois.
A sua tese já existe: o conselheiro que conhece o valor de uma empresa
Posicionamento de conselheiro não se inventa, se reconhece. E o seu está numa experiência pouco comum na mesa de um conselho: anos intermediando a compra e a venda de empresas.
O que a sua trajetória diz sozinha
Por quase catorze anos você intermediou a compra e a venda de empresas, numa rede internacional especializada nisso. Você sabe o que faz uma empresa valer mais, o que trava uma venda, como um comprador olha os números e o que o dono precisa resolver antes de passar o negócio adiante.
Some a isso mais de trinta anos de empresário, hoje com várias empresas ao mesmo tempo, e a formação em mediação e arbitragem, que é o que se usa quando sócios ou herdeiros não se entendem. É o repertório de quem ajuda o dono a crescer, a organizar a sucessão ou a vender bem.
Conselho consultivo para empresas em fase de crescimento, sucessão ou venda. O olhar de quem intermediou a compra e a venda de empresas e é dono de várias.
Para quem. Empresas familiares e de médio porte, em especial as que pensam em vender, em receber um sócio ou em passar a gestão para a geração seguinte. Nesses momentos, o dono procura alguém que já esteve do outro lado da mesa.
O que dá autoridade à tese. Os anos de intermediação na Sunbelt, as empresas que você dirige hoje e a formação de conselheiros da Board Academy. A aviação e a vivência nos Estados Unidos completam o retrato: disciplina de checklist e repertório internacional.
Os pontos que você levantou, e o que fazer com cada um
Nas suas respostas você foi direto sobre o que pesa. Os quatro pontos têm resposta prática.
Excesso de trabalho e falta de tempo
É o ponto mais importante para o plano, porque um plano que não cabe na sua agenda não acontece. Por isso o que propomos é enxuto: uma tarde para arrumar o perfil, algumas horas nas duas semanas seguintes e, depois, meia hora por semana para publicar e cinco minutos por dia para a rede. E os vídeos de cortesia deste diagnóstico já rendem as primeiras publicações.
Frustração com o encaminhamento do país
É uma frustração que muito empresário divide, e você a vive por dentro: burocracia, impostos e a mão de obra disponível. Ela também é matéria-prima. Quem procura um conselheiro quer alguém que já atravessou esse cenário e sabe como uma empresa se organiza para seguir crescendo dentro dele. Contado do ponto de vista da gestão, com casos das suas empresas, esse assunto mostra o repertório que um conselho procura.
O LinkedIn como cartão de visita para decisores
Um cartão de visita precisa dizer em dez segundos quem você é e o que oferece. Hoje o perfil diz que você é engenheiro e diretor de várias empresas. A leitura muda no dia em que o título, o começo do Sobre e, quando existir, uma posição de conselho falarem do que você oferece a um conselho.
Profissionalizar o perfil
Boa parte da profissionalização é revisão: tirar os erros de digitação, escolher um idioma, completar as seções vazias e descrever cada empresa com uma linha de porte e resultado. Nada disso pede conquista nova.
O que fazer, em três blocos
Em ordem de impacto e pensado para quem tem pouco tempo. O primeiro bloco cabe numa tarde. O segundo, em duas semanas. O terceiro pede meia hora por semana para publicar e cinco minutos por dia para comentar e convidar.
Bloco 1 · uma tarde, e muda a primeira impressão de quem chega ao perfil
Trocar o título
Board Member, Independent Logistics Professional, Civil Engineer and Business Broker
Conselheiro consultivo em formação (Board Academy) | Crescimento, sucessão e venda de empresas | Mediação e arbitragem (FGV) | Empresário há mais de 30 anos | Engenheiro, MBA em logística
Se você já integra um conselho, o título começa só por “Conselheiro consultivo”.
Reescrever o começo do Sobre
A primeira frase diz o que você quer fazer e para quem. O texto completo está no botão Como poderia ficar, no topo.
Registrar a cadeira de conselho, se ela já existir
Se você já integra um conselho, ele entra na experiência, em primeiro lugar. Se ainda não, o título novo já resolve, porque fala do que você oferece.
Descrever a Sunbelt
A experiência que mais diferencia você para um conselho está sem nenhuma descrição. Duas frases sobre o que você fazia e, se puder, quantos negócios conduziu.
Corrigir dois detalhes na Resultado
O “ele” no lugar de “e” na descrição, e conferir o nome da empresa, que está como “Empresarias”. No Sobre, os detalhes de revisão saem junto com o texto novo.
Trazer as competências de conselho
Conselho consultivo, governança corporativa, fusões e aquisições, avaliação de empresas e mediação. As atuais ficam como estão, para não perder os endossos.
Preencher Idiomas
Português e inglês, com o nível de cada um.
Bloco 2 · nas próximas duas semanas, e organiza a prova
Colocar uma capa
Hoje é a capa padrão do LinkedIn. Uma frase sobre o que você leva a um conselho, em fundo escuro.
Descrever cada empresa com porte e papel
Uma linha por empresa: tamanho, clientes e se você dirige ou é sócio. Assim quem lê entende o tamanho do que você construiu e onde está a sua mão no dia a dia.
Pedir três recomendações
À Ana Paula, a um cliente da Sunbelt e a um sócio. Com um roteiro de duas frases, o pedido fica fácil.
Montar o Em destaque
O certificado de conselheiro, quando sair, um vídeo seu e o primeiro texto.
Cadastrar as licenças
A certificação da Board Academy, ao fim do programa, e a licença de piloto privado, se você quiser que ela apareça.
Bloco 3 · meia hora por semana e cinco minutos por dia, e é o que faz o seu nome circular
Uma publicação por semana
Começando pelos vídeos de cortesia. Depois, um texto curto por semana, das pautas da seção 08.
Comentar com repertório
Nos posts de empresários e conselheiros, uma frase do que você viu numa negociação real vale mais do que um elogio curto.
Construir a rede de governança
A turma e os professores do programa de conselheiros, quem atua com governança no Paraná e os empresários com quem você já negociou.
Medir uma vez por mês
Conexões novas, visitas ao perfil e conversas que começaram pelo LinkedIn. Esta última é a que importa.
Doze textos que você já tem material para escrever
Nenhum pede pesquisa. Todos saem do que você já viveu: as suas empresas, os anos de intermediação, a formação, a aviação e a vivência nos Estados Unidos.
O que só você pode decidir ou confirmar
Na versão reescrita, o que depende de você aparece marcado como “a confirmar”, e é o que vamos completar na nossa conversa. Os quatro primeiros destravam o resto.
1. O conselho de hoje
O título diz “Board Member”. Você já integra algum conselho? Qual, desde quando e em que papel. Vale incluir a Barriga Verde: em cooperativa, a administração é eleita em assembleia, e essa pode ser a cadeira que falta registrar.
2. A Sunbelt
Quantos negócios você conduziu, de que setores e portes, e o que pode ser contado publicamente. E se a data de saída, julho de 2026, está certa.
3. O que você dirige e do que é sócio
Das sete empresas, quais você toca no dia a dia e de quais é só sócio, para cada uma aparecer com o papel certo.
4. Para quem você quer ser conselheiro
Que tipo de empresa, setor e porte. A versão reescrita propõe empresas familiares e de médio porte; você confirma ou ajusta.
5. A formação de conselheiros
Se o programa termina em dezembro de 2026 e quando o certificado sai.
6. A Aviators Market
Qual é o seu papel na empresa e se ela pode ser citada no perfil.
7. Números das empresas
Pessoas, clientes ou volume que podem aparecer em cada descrição.
8. A licença de piloto
Se você quer que ela apareça no perfil, como prova de disciplina e gestão de risco.
9. Idiomas
Quais você usa no trabalho, e em que nível.
10. A pós em engenharia de segurança
Mestrado acadêmico, como está na Formação, ou especialização? No Sobre, ela aparece como “pós graduação”.
11. Recomendações e tempo
Três nomes que podem recomendar você, e quanto tempo por semana você consegue reservar para o LinkedIn.
O que já está pronto e não precisa ser construído
A parte que leva décadas, e que ninguém consegue comprar, você já tem. O que falta é mostrar, não conquistar.
A intermediação de empresas
Quase catorze anos intermediando a compra e a venda de empresas. É o que mais diferencia você na mesa de um conselho.
Mais de trinta anos de empresário
Várias empresas, de setores diferentes, uma delas desde 1990. É prova de que você sabe o que é estar do lado do dono.
Formação sólida
Engenharia civil, pós-graduação em engenharia de segurança e MBA em logística pela UFPR, e mediação e arbitragem pela FGV.
A formação de conselheiros
O programa da Board Academy, já registrado no perfil e em andamento.
Uma foto profissional
Retrato de estúdio, bem enquadrado. Não precisa mudar.
Perfil verificado
O selo de verificação acompanha o seu nome. É um sinal de confiança para quem chega por indicação.
Vivência internacional
Dois anos no Texas, uma empresa nos Estados Unidos e mais de dez das maiores feiras de aviação em vinte anos, em especial por lá.
Um Sobre em primeira pessoa
A voz certa já está no lugar. Muda a ordem e o foco, não o jeito de escrever.
Bom texto sobre pessoas
A recomendação que você escreveu para a Ana Paula mostra o olhar de quem avalia gente, e avaliar pessoas é parte central do trabalho de um conselheiro.
Diagnóstico de LinkedIn para Conselheiros · Mauricio Silveira Maurer
Nobox Group × Board Academy · coleta feita em 28 de outubro de 2026.
Método: o perfil foi lido por inteiro, com as abas de detalhe abertas uma a uma. As contagens foram conferidas na tela do próprio perfil: sete posições na experiência, cinco formações, nove competências, nenhuma recomendação recebida e uma fornecida, e nenhuma licença, idioma, organização, projeto, publicação, curso, prêmio ou trabalho voluntário cadastrado. As abas de publicações e de comentários foram abertas até o fim: nenhuma publicação e cinco comentários. O seu nome foi pesquisado no Google, como faria quem confere um candidato. As respostas que você mandou por escrito foram o ponto de partida, e o que depende de um detalhe seu aparece marcado como “a confirmar” na versão reescrita. Contagens de caracteres foram medidas no texto exato do perfil. Onde há dúvida, está escrito que há dúvida.